Cinquenta e nove diretores do Sindicato definiram em dois dias as principais linhas estratégicas de atuação até 2014. Foi o Seminário de Planejamento de Gestão, que aconteceu nos dias 20 e 21.
Cinquenta e nove diretores do Sindicato definiram em dois dias as principais linhas estratégicas de atuação até 2014. Foi o Seminário de Planejamento de Gestão, que aconteceu nos dias 20 e 21 de maio (sexta-feira e sábado), no Hotel Orizzonte, no bairro Gragoatá, Niterói.
Além dos diretores do Sindicato participaram do seminário o presidente da Confederação Nacional dos Trabalhadores do Ramo Financeiro (Contraf-CUT), Carlos Cordeiro, o vice-presidente da Federação Interestatual dos Bancários dos Estados do Rio e Espírito Santo, Nilton Damião Esperança e dois economistas do Departamento Intersindical de Estudos Socioeconômicos (Dieese): Clouviomar Cararine e Jardel Leal. Esses economistas coordenaram os trabalhos do seminário.
Veja abaixo slide de fotos do seminário de planejamento (clique aqui para acessar o álbum):
O objetivo do seminário é preparar os sindicalistas para atender cada vez melhor os bancários na gestão 2011-2014. Com planejamento, a administração fica mais eficiente, os resultados são melhores e mais rápidos, com economia e eficiência. Melhor para todos os bancários, principalmente os sindicalizados.
No primeiro dia, sexta-feira, logo após a abertura o seminário teve a palestra de Carlos Cordeiro, da Contraf, seguida de debate. Depois houve uma rodada de apresentação, combinações e programa de trabalho. Ainda antes do almoço, os sindicalistas fizeram uma análise da situação atual da entidade. Depois, para traçar uma visão de futuro e identificar os desafios, os sindicalistas fizeram um sorteio para se organizarem em quatro grupos temáticos:
1) Imprensa, Formação e Assuntos Legislativos
2) Júrídico e Saúde
3) Patrimônio e Cultural
4) Secretaria e Tesouraria
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No segundo dia, sábado, os trabalhos foram reiniciados às 8h30, quando os sindicalistas apresentaram explicação dos desafios e elaboraram proposta de ação, para depois fazer uma análise crítica das propostas. Na parte da tarde, organizaram um plano em projetos e operações, propuseram ações de monitoramento e concluíram um plano de ação imediata, antes da avaliação final do seminário e do encerramento.
Tudo no seminário foi feito em conjunto, de forma coletiva e participativa. Com planejamento, os resultados são melhores, a administração fica mais eficiente porque se usa melhor o tempo, aplicam-se melhor os recursos. Planejar resulta em economia e eficiência. Melhor para todos os bancários.